Совладелец компании "Транс-форс" Николай Мужиков скрестил ресторан с интерактивным кинотеатром. Но создать на его основе масштабный франчайзинговый бизнес не удалось. Сейчас предприниматель переключился на развлекательные аттракционы. Продавать "железо" оказалось проще, чем франшизу.
Петербургская ГК "Транзас" производит тренажеры и навигационное оборудование для морского и воздушного флота. Однако совладелец "Транзаса" Николай Мужиков всегда мечтал адаптировать высокие технологии под потребительский рынок. В 2004 году он открыл "Транс-форс" — ресторан и интерактивный кинотеатр одновременно. В зале со столиками установлен экран, на который проецируется 3D-графика. Мужиков обещал, что благодаря франчайзингу к 2009 году "Транс-форс" превратится в сеть из 300 заведений (см. СФ N7/2008). Но сейчас ресторанов всего девять: один собственный и восемь франчайзинговых.
"Транс-форс" на 70-80 мест требовал около 20 млн руб. инвестиций (в полтора-два раза больше, чем ресторан средней ценовой категории), которые должны были окупаться за пару лет. Но основной оборот приходился на корпоративных клиентов, а их заказы, подсчитывает Мужиков, сократились в кризис примерно на 70%. Кроме того, сам формат оказался весьма спорным. "В рестораны люди приходят поесть и пообщаться, а не наблюдать за визуальными спецэффектами", — говорит совладелец УК Eatout ресторатор Степан Михалков. "Транс-форс" взимал с франчайзи роялти свыше 2 млн руб. в год. Однако, не будучи экспертом в общепите, он предлагал партнерам скорее техническую поддержку для спецэффектов, чем отлаженные ресторанные бизнес-процессы.
После неудачи с ресторанами Мужиков вернулся к тому, в чем ГК "Транзас" разбирается лучше всего — к производству и продаже уникального оборудования. Интерактивные "5D-аттракционы" от "Транс-форс" — это кабины на четыре-пять человек, которые устанавливаются в торгово-развлекательных центрах.
В период кризиса развитие сети аттракционов вышло на первый план за счет небольших стартовых инвестиций (2, 8 млн руб.), необходимых на покупку оборудования, и быстрой окупаемости (6-12 месяцев при условии, что проходимость точки превышает 2 тыс. человек в месяц).
Компания продала более 50 аттракционов , в том числе десять за границей, примерно на 140 млн руб. Это, впрочем, не более чем забава в масштабах ГК "Транзас", чей оборот в 2010 году составил 8, 4 млрд руб. и в капитал которой в июне 2011 года вошла группа "Промышленные инвесторы" Сергея Генералова.
Петербургская ГК "Транзас" производит тренажеры и навигационное оборудование для морского и воздушного флота. Однако совладелец "Транзаса" Николай Мужиков всегда мечтал адаптировать высокие технологии под потребительский рынок.
В 2004 году он открыл "Транс-форс" — ресторан и интерактивный кинотеатр одновременно. В зале со столиками установлен экран, на который проецируется 3D-графика. Мужиков обещал, что благодаря франчайзингу к 2009 году "Транс-форс" превратится в сеть из 300 заведений (см. СФ N7/2008). Но сейчас ресторанов всего девять: один собственный и восемь франчайзинговых.
"Транс-форс" на 70-80 мест требовал около 20 млн руб. инвестиций (в полтора-два раза больше, чем ресторан средней ценовой категории), которые должны были окупаться за пару лет.
Но основной оборот приходился на корпоративных клиентов, а их заказы, подсчитывает Мужиков, сократились в кризис примерно на 70%. Кроме того, сам формат оказался весьма спорным.
"В рестораны люди приходят поесть и пообщаться, а не наблюдать за визуальными спецэффектами", — говорит совладелец УК Eatout ресторатор Степан Михалков. "Транс-форс" взимал с франчайзи роялти свыше 2 млн руб. в год. Однако, не будучи экспертом в общепите, он предлагал партнерам скорее техническую поддержку для спецэффектов, чем отлаженные ресторанные бизнес-процессы.
После неудачи с ресторанами Мужиков вернулся к тому, в чем ГК "Транзас" разбирается лучше всего — к производству и продаже уникального оборудования. Интерактивные "5D-аттракционы" от "Транс-форс" — это кабины на четыре-пять человек, которые устанавливаются в торгово-развлекательных центрах.
В период кризиса развитие сети аттракционов вышло на первый план за счет небольших стартовых инвестиций (2, 8 млн руб.), необходимых на покупку оборудования, и быстрой окупаемости (6-12 месяцев при условии, что проходимость точки превышает 2 тыс. человек в месяц).
Компания продала более 50 аттракционов , в том числе десять за границей, примерно на 140 млн руб. Это, впрочем, не более чем забава в масштабах ГК "Транзас", чей оборот в 2010 году составил 8, 4 млрд руб. и в капитал которой в июне 2011 года вошла группа "Промышленные инвесторы" Сергея Генералова.
Аттракцион http://www.playkom.ru/5d_trans-fors.htmlИсточник Новость добавлена piv-ka
01.07.2011 03:39