Конференция «Эксплуатация XD-аттракционов. Проблемы и пути их решения»

Сергей “в чужой монастырь со своим уставом не ходят” с Николаем я лично разговаривал сегодня и наш специалист тех. поддержки. Мы самостоятельно решим вопросы с нашим клиентом.
В вашем случае да, были недостатки с нашей стороны по оборудованию, которые мы устраняли, но Вы со своей стороны не выполнили условия договора и не платили платежи по рассрочке. Но Вы наверное не в курсе, так как не являетесь собственником оборудования, скажите пожалуйста работает ли у Вас сейчас кинотеатр? Мы пошли Вам на встречу предложили оплатить 50% от долга, но Вы так и не оплатили.

Это предложение ISP, безусловно, конкурентное, но: 1) не всякое оборудование поддерживает такую опцию контроля над сроком лицензии, много торгуем с залами с открытыми системами проигрывания в том числе. 2) качество копии за это время отследить можно, но это можно понять и по сэмплу, а вот составить адекватное мнение об успешности проката - вряд ли получится. Зритель голосует кошельком при вторичных визитах, выбор фильма для первого просмотра фильма определяется рекламой, мотивацией со стороны администратора аттракциона, субъективными предпочтениями или интересом к новинке.

Да, в целом идея правильная. У Вас есть оператор кинотеатра, которого можно загрузить дополнительными функциями в плане запуска игр и присмотра за оборудованием ( отнимает минимум времени от основного вида деятельности). Идеальным вариантом является мини-зал из 3-х 4-х развлекательных аппаратов ( 1 автомат это мало в любом случае , если только он не аэрохоккей ).
В целом выбор моделей зависит от конфигурации площадки и уровня арендной ставки. Наиболее кассовыми с точки зрения валовой выручки является аэрохоккей и двойные автогонки. Этот критерий - валовой выручки, крайне важен при высоком уровне арендной платы. С точки зрения целевого контингента и не высокой суммы вложений хорошим выбором еще является имитатор единоборств ( занимает 1 кв.м ).
Если рядом с Вашим кинотеатром нет полноценного развлекательного зала, то установка подобного оборудования может принести вполне ощутимую прибыль.

Стоимости лицензии формируется следующим образом - копия одного фильма/одна лицензия/один адрес или стоимость одного места/кресла/ один адрес или стоимость на 4/5/7 мест /один адрес или копия фильма (одна лицензия) до 10 мест/до 24 мест/свыше 24 мест/ один адрес. При условии покупки копии собственником зала на 4 места, возникает некая стоимость лицензии, с вами заключается сублицензионный договор , где в приложении указано то самое место проката. При приобретении фильма сразу для нескольких залов, возникает желание сделать существенную скидку, но при этом это сразу несколько копий, как для расчета суммы покупки, так и физически готовится несколько копий и устанавливаются они на несколько адресов.
Насколько я вас поняла, вы хотите, чтобы мы продавали фильм по цене одной копии растиражированную на несколько залов, но с указанием мест проката. Правильно? Если так, то правообладатель опять в пролете, хотя при индивидуальном подходе готов снизиться в цене и причем значительно.

Здравствуй Иван!
Мне твои фильмы тоже нравятся, сочные, с хорошей динамикой. К тебе вопросов нет. Только один, как на тебя выйти напрямую для приобретения твоих фильмов типа "Гробница Фараона", "Гробница Фараона2" и т.д.

Дополнительный доход возможно получать еще с брендирования оборудования. Этот вариант актуален если у Вас капсула 6D.

Вы правильно поняли, хорошо иметь дело с умной да ещё и привлекательной дамой. До встречи.

Вроде и не плохая схема, но такой опыт может быть использован только со своим контентом или по договоренностью со сторонним правообладателем.

А за 2-3 дня вы же деньги от ваших клиентов получаете? или бесплатно катаете?

Приятно пообщаться, главное, чтобы этот диалог к чему-нибудь привел, хотя бы к пониманию позиции правообладателя. Этого пока не произошло....

Всё правильно. Но после, посмотрев разрекламированный фильм, зритель выходит недовольный, и уже недоверие не к Вам, а к нам, прокатчикам. Как в фильме "Семь стариков и одна девушка" есть такой сюжет: Граждане зайдите в комнату смеха. А после выхода из комнаты выходят с кислыми лицами.

Конечно за деньги катаем.

Поддерживаю, идея хорошая.
По отношению к развлекательным аппаратам, которые будут стоять рядом, брендирование-тоже актуально, и может сформировать имидж уже как развлекательной зоны.
Некоторые производители предоставляют такую услугу бесплатно, в том числе и БОЛИД.

Вроде и не плохая схема, но такой опыт может быть использован только со своим контентом или по договоренностью со сторонним правообладателем.

А за 2-3 дня вы же деньги от ваших клиентов получаете? или бесплатно катаете?Конечно за деньги

Вроде и не плохая схема, но такой опыт может быть использован только со своим контентом или по договоренностью со сторонним правообладателем.

А за 2-3 дня вы же деньги от ваших клиентов получаете? или бесплатно катаете?

С таким оборудованием возможна даже большая рекламная акция. У нашей компании есть такой опыт. Капсула работала на центральной площади города пару летних месяцев забрендированная, операторы были одеты в форму с лого компании. Людей катали за банку из под рекламируемого напитка.

Проанализируйте работу конкурентов:
- оформление
- библиотека
- недочеты в рекламной кампании
- работа персонала
- чье оборудование установлено
- дизайн помещения
- есть ли конкуренты с оборудованием вашего поставщика.

Их плюсом может быть их местоположение - более крупный ТРЦ с большим потоком.

Вы должны уже сейчас задуматься о ваших явных отличиях:
- внешнее оформление
- грамотный персонал, качественное обслуживание
- альтернативная библиотека.
- массированная креативная рекламная кампания
- дополнительные услуги.

Посмотрите, чего нет у конкурентов и что в их работе хромает больше всего, наберитесь опыта чужих ошибок.

Да конечно, связались еще вчера. Обсудили проблему оказалось что действительно оборудование ухе устарело, что и привело к естественному износу. Оказалось что ваша компания непростаивает на уровне 2011 года когда я покупал оборудование, а внедряет новые технологии за которыми неугнаться.
Спасибо, с Уважением Кирилл.

pervozvanney пишет:

"Сергей “в чужой монастырь со своим уставом не ходят” с Николаем я лично разговаривал сегодня и наш специалист тех. поддержки. Мы самостоятельно решим вопросы с нашим клиентом.
В вашем случае да, были недостатки с нашей стороны по оборудованию, которые мы устраняли, но Вы со своей стороны не выполнили условия договора и не платили платежи по рассрочке. Но Вы наверное не в курсе, так как не являетесь собственником оборудования, скажите пожалуйста работает ли у Вас сейчас кинотеатр? Мы пошли Вам на встречу предложили оплатить 50% от долга, но Вы так и не оплатили. "

Андрей, а вы не знаете работает там зал или нет? Конечно же нет. я возможно и не знаю нюансов по оплатам, так как не являюсь собственником, но когда зал уже был собран и функционировал, то он ломался , буквально, после каждого сеанса ))), а именно после каждого фильма оборудование приходилось перезагружать, потому что все глючило. это я сам видел, а со слов собственника стало ясно что он замучался вам звонить больше двух месяцев вы ему не отвечали на телефон. ну не вы лично ,видимо, тех поддержка. а зал закрыли потому что в этом городе еще стоит зал тотала, а это серьезный конкурент. Андрей, вот я не пойму неужели так тяжело довести до ума это оборудование и навести порядок с гарантийным ремонтом?

Как только ваш собственник оплатит за аттракцион, а не платит нам уже почти пол года, тогда наши специалисты проведут все работы по исправлению неисправностей. Пока мы не решим финансовую сторону вопроса, тех. специалистов мы вам не отправим.